Финансовый директор - консультант

My Strategy — компания, которая внедряет финансовое управление бизнесом на аутсорсе и комплексное управление по цифрам, обучает будущих финансовых директоров и предоставляет специалистов на аутсорс. Более 200 внедрений в бизнесы, с более чем 35 нишах с оборотом от 150 млн руб. в год.

Сейчас мы ищем для сотрудничества финансового директора - консультанта на удаленную занятость с нашей аутсорсинговой компанией. Нужно будет предоставлять клиентам продукт “выстраивание фин управления и управления на основе цифр”.

На текущий момент - ключевая специфика нашего продукта - это аутсорсинг сразу 2-х специалистов: фин. дир и оцифровщик, работающих вместе по единой методологии.

По нашему опыту у удаленного финансового директора - консультанта есть ряд особенных специфик в деятельности:

• Трудиться одновременно с 4-6 разными компаниями, как правило еще и по нише, специфике, размеру и уровню проблем;

• 60% и больше своего времени приходится общаться и учить людей тому, что делаешь, а лишь остальное время что-то анализировать. И не наоборот. Так как удаленный труд как правило подразумевает часто проектную деятельность, а она - внедрение и обучение людей. От этого общаться приходится как в CEO или директорами, так и с техническими помощниками в сборке;

• Понимать, что как правило людей аналитики, даже если и финансовой, бизнес и его основатель часто воспринимает центром всей аналитики компании. Хоть и называется эта функция “финансовый”, в реальных условиях же многий бизнес, особенно микро, малый, порой и средний, не понимает разницу цифр финансов от создания KPI сотрудникам, либо от аналитики продаж. А учитывая, что помощь и решения в финансах сильно связаны с другими функциями бизнеса, становится полезно широкой понимание дополнительно к финансам еще и менеджмента и технической среды создания аналитики;

• Вытекающая специфика - человеколюбие. Важно понимать, что многий бизнес, начиная сотрудничество с удаленной командой, а мы приходим именно командой, а не одним фин. директором, хочет сделать учет лучше чем сейчас, при этом подразумевает, что этот учет 100% у них внедрится и им будут все пользоваться и верит что на основании учета бизнес станет лучше зарабатывать. Чтобы все в реальности так и получилось, этому учету нужно кого-то научить, кому-то объяснить, кому-то привить привычки, кого-то потерпеть, кого-то глубже понять. Связано это с тем, что учет внедряется в неопределенных и многофакторных условиях, основанными на привычках и компетентностях текущей команды. И что бы в это все встроить что-то новое так еще и одновременно в разные компании и условия, без терпеливости к человеку и желания его слушать, не получается привнести свой опыт. Или у нас по другому не получилось. А это возможно за счет развитого человеколюбия.

• Повышенный интерес к поиску закономерностей. Порой кажется, что это дар. Так как развить именно интерес в поиску причинно-следственных связей - крайне с нуля трудно, а без него не получается в уникальных условиях помочь бизнесу найти закономерности в проблеме и так же последовательно настроить учет, чтобы все нужные закономерности видеть;

• Интерес в проектной деятельности так еще и в команде. И все же аутсорсинг - это проектный труд для заказчика. А в нем есть люди, сроки, время, задачи, приоритеты, статусы, гибкость, точность и тп. Как правило за умение вести проект лучше, чем это может бизнес самостоятельно клиенты и платят. А значит не любить проектный труд не получается в специфике аутсорсинга именно.

Что у нас уже есть:

• Сервисы: ИИ чаты под специфику бизнеса (в 2025 запустили); сервис удаленных звонков; сервис учета задач; учет времени труда;

• Дообучение: разные внутренние программы дообучения (на тех навыки с таблицами, на умение консультировать, на коучинговые темы, на умение вести коммуникации, на предмет фин анализа и учета);

• Продукт: выработанная методология единого предоставления услуги двумя специалистами (финдир и тех специалист);

• Поддержка: у нас получилось 2 года подряд организовывать выезды командой за границу; 5 год выстраиваем систему наставничества и помощи внутри труда специалиста;

Какие качества ищем:

Ищем специалиста с опытом работы в финансовом консалтинге и выстраивании финансового учета, систем аналитик, а бизнесе разных ниш, масштабов.

Общая этика и ценности:

1. Привычка понимать и любить людей. Без этого чуть труднее построить долгосрочные и эффективные отношения.

2. Высокая духовность, где у вас есть наличие высших идеалов. Она придает сил и уверенности тогда, когда неясно как поступить.

Soft skills:

• В приоритете системный и гибкий ум, где страсть к точности и деталям, последовательности и структурности высокая. Так как по опыту все волшебство труда и в особенности аналитики и консультаций раскрывается в деталях. Не раз обжигались, когда человек не структурный, труд его, слова, учет, формулы, мысли такие же и теряется вся “магия”;

• Легко даются человеколюбивые, культурные, при этом точные коммуникации. Для этого человека слово, слова и их суть - это очень важно. Так как и в деле, проекте, да и в консультациях, проектном труде без такого подхода так же трудно и человека понять и самому ему что-то объяснить.

Hard skills:

Если без деталей, то очень приятно, когда у человека большая любовь к его профессии, глубокое погружение в детали либо высокий потенциал к этому, основанный на системном уме и целях.

Если детально погрузиться, то полезно в вашем опыте иметь следующее, чтобы мы говорили на одном языке:

• Понимать как собирать системы финансового учета и фин. управления, включая как минимум 3 управленческих отчета (ДДС (cash flow), ОПУ, (PnL) Баланс (balance), и иные прикладные отчеты и учет;

• Базово понимать юридическую сторону бизнеса: логику налогов, трудовой деятельности, бухгалтерии в целом что это и зачем, заключения договоров, актов, сверок и тп.;

• Понимать как строить финансовые и инвестиционные модели разных видов, уровней, глубины расчетов и какие из этого делать выводы;

• Понимать основы менеджмента, бизнес-моделей, бизнес процессов, логики показателей, чтобы точнее понимать причины и закономерности в цифрах компании, а так же легче диагностировать текущую ситуацию бизнеса;

• Иметь опыт проектного труда и как часть команды и как ее руководитель, пусть даже 1-2 людей;

• Иметь опыт как простого общения с основателями бизнеса, так и обучения / объяснения его основам вашего труда. Так как в делах приходится часто людей и учить и добиваться их понимания при этом;

• Иметь опыт либо интерес в визуализации информации в схемы. Так как это один из понятных и простых способов объяснения информации;

• Иметь пытливость и интерес к процессам и продукту бизнеса клиента. Так как если это не интересно, а работа воспринимается, как сборка таблиц и выводов их них, то и диалога не сложится с основателем и познавать закономерности будет лень;

• Иметь пытливость и интерес к личности основателя бизнеса. Можно, думаю и без этого обойтись конечно, но с интересом к личности диалог может сложиться глубже, а сотрудничество долгосрочнее.

Что предстоит делать:

По опыту самостоятельной работы пришли в мнению, что для нас важно, чтобы в том что предстоит делать у человека был минимальный опыт. А его достаточность обсудить можно и в общении.

• Диагностировать бизнесы и выбирать порядок выстраивания аналитики в бизнесе, но под углом текущей проблемы и перспективной проблемы;

• Вести задачи по проекту, планы, подводить итоги периода труда, уведомлять о задачах дня, недели и прояснять причины планов и продвижения к результату;

• Ставить задачи команде технической и ей руководить, а значит и понимать как строится архитектура данных, формулы, учет и технические паттерны внедрения аналитики;

• Консультировать основателя, а где-то и учить его и так же команду бизнеса и на предмет продвижения по проекту внедрения, и на предмет финуправления, и фин, инвест моделирования, выводов из цифр и на предмет возможных действий после выводов по цифрам;

• Делать вышеперечисленные задачи одновременно в 4-6 компаниях в разных нишах, моделях, масштабах, городах, странах.

Условия:

1. Удалённая работа;

2. Гибкий график (но с дедлайнами);

3. Оплата по договорённости по проектам;

4. Коллектив вам самому придется оценить на сколько он вам дружелюбен. Мы считаем себя дружелюбными;

5. Доучиваем навыкам по специфике вакансии. Так как у нас есть своя внутренняя программа обучения и через нее на этапе стажировки проходят кандидаты.

Если вы дочитали до конца, то:
1. Напишите слово "аналитика" отдельно от всего текста в описании к отклику, чтобы стало понятно, что вы дочитали эту вакансию.
2. Опишите то, что относится именно к Вам из вакансии, что особенно откликнулось. Это нужно для того, чтобы диалог пошел сразу же с понимаем как именно вы соответствуете тому, что важно для этой должности.